TPE en région lyonnaise en
transmission père/fils : un
changement de statut mal accompagné à l'origine, une
sous-estimation du BFR générant une tension de trésorerie persistante depuis un an, et un dirigeant contraint de suspendre sa propre rémunération. Une situation qui freine le
développement de l'activité et nécessite un accompagnement concret et sur-mesure
Objectifs
- Résoudre la tension de trésorerie pour redonner au dirigeant les marges de manœuvre nécessaires au développement
- Former le dirigeant aux fondamentaux de la gestion financière pour gagner en autonomie et en maîtrise
- Sécuriser la transmission et poser les bases d'un pilotage pérenne
Difficultés
- Passation père/fils sans cadre structuré : un dirigeant qui hérite d'une gestion non formalisée
- Outil de gestion en place inadapté, sans indicateurs fiables ni visibilité sur les marges
- Urgence de la situation : la trésorerie contraint les décisions à court terme au détriment de la vision long terme
Description des travaux
- Formation du dirigeant aux notions clés de gestion financière : marges, BFR, trésorerie
- Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs clés adaptés à la réalité de la TPE
- Suivi régulier en proximité pour ancrer les bonnes pratiques dans le quotidien du dirigeant
- Analyse des marges et réorientation de la cible client pour améliorer la rentabilité
Bénéfices clients
- Un regard extérieur objectif et bienveillant dans un contexte de transmission familiale sensible
- Un accompagnement pour des solutions concrètes et durables co-construites avec le dirigeant, pas imposées
- Un dirigeant autonome, formé et en capacité de piloter son activité avec confiance — c'est l'ADN du DAF à temps partagé
