PME de négoce en région AURA confrontée à une double crise : suspension du marquage CE entraînant une chute de 70 % du chiffre d'affaires et une dette client croissante, aggravée par un
BFR sous tension et une équipe financière décimée. Un contexte d'urgence absolue où la survie de l'entreprise dépend de la capacité à reconstituer la confiance des financeurs et à
piloter la reprise avec des outils fiables.
Objectifs
- Sécuriser la relation avec les partenaires bancaires et financeurs en restituant une vision financière crédible
- Piloter le financement de la reprise d'activité post-crise en modélisant plusieurs scénarios prévisionnels
- Réduire le risque de perte de marchés lié à la dette fournisseur et à l'absence de marquage CE
Difficultés
- Reprise des négociations bancaires sans historique ni traçabilité des échanges antérieurs
- Équipe financière fortement réduite, capacité opérationnelle insuffisante face aux enjeux
- Processus manuels et chronophages, reporting inexistant ou peu fiable, zéro visibilité en temps réel
Description des travaux
- Élaboration d'un prévisionnel de reprise d'exploitation multi-hypothèses intégrant les contraintes BFR et la montée en charge progressive
- Digitalisation du reporting de gestion et réduction du délai de production de 20 jours
- Mise en place d'un reporting mensuel centré sur la trésorerie et les indicateurs de crise
- Pilotage des négociations avec les partenaires bancaires et renégociation de la dette
- Accompagnement du dirigeant en posture de DAF de transition : vision externe, objective et opérationnelle
Bénéfices clients
- Outils de pilotage opérationnels : information financière fiable et accessible en temps réel vs prévisionnel
- Confiance des financeurs rétablie grâce à un business plan crédible construit en situation de crise
- Dirigeant sécurisé dans ses décisions stratégiques grâce à un regard extérieur structurant et une expertise DAF à temps partagé après la transition
