Entreprise industrielle en région AURA :
départ anticipé du DAF en poste,
contrôle fiscal en cours et service financier voué à disparaître dans le cadre du
déploiement d'un
Centre de Services Partagés au niveau national.
Une mission de DAF de transition externalisé sans passation, dans un contexte de double pression opérationnelle et humaine — maintenir le service jusqu'à sa fermeture tout en préservant l'engagement des équipes dans une
situation de crise.
Objectifs
- Assurer la continuité opérationnelle en transition du DAF sortant sans passation ni historique
- Piloter le contrôle fiscal et maintenir la fiabilité du reporting vers la société mère
- Accompagner les équipes jusqu'à la fermeture du service dans un contexte de forte incertitude
Difficultés
- Prise de poste immédiate sans passation, sans historique sur les dossiers fiscaux et administratifs en cours
- Pilotage d'un contrôle fiscal en environnement inconnu, sous pression et dans des délais contraints
- Maintien de l'implication et de la cohésion d'une équipe dont l'horizon est la suppression de poste
Description des travaux
- Reprise immédiate du portefeuille DAF : suivi des dossiers administratifs et fiscaux en cours
- Maintien des reportings et remontée d'information fiable vers la société mère
- Pilotage du contrôle fiscal : analyse des dossiers, coordination avec les interlocuteurs fiscaux et la direction
- Animation et remobilisation des équipes tout au long de la période de transition
- Accompagnement de la restructuration progressive du service et réorientation du personnel
Bénéfices clients
- Continuité totale assurée : zéro rupture opérationnelle malgré un départ non anticipé
- Contrôle fiscal piloté et sécurisé sans historique préalable
- Équipes stabilisées et accompagnées jusqu'à la fermeture : sortie de mission digne et maîtrisée pour le dirigeant comme pour les collaborateurs
