Mission de
DAF de transition au sein d'une chambre consulaire dans le cadre de la
fusion des régions Auvergne et Rhône-Alpes :
consolidation des services financiers de 12 départements et 2 directions régionales, dans un environnement fortement politisé, aux cultures de gestion radicalement différentes. Une mission à haute complexité humaine et institutionnelle, où les enjeux financiers se doublent de
tensions de gouvernance et de
résistances territoriales
Objectifs
- Piloter la fusion des services financiers dans le respect des enveloppes budgétaires allouées
- Accompagner l’alignement des organisations aux cultures, outils et modes de fonctionnement fondamentalement différents
- Apporter une lecture financière neutre et objective dans un contexte de gouvernance sous tension
Difficultés
- Climat de méfiance entre les deux gouvernances régionales, avec des enjeux politiques et de mandats en arrière-plan
- Disparité économique, culturelle et opérationnelle forte entre les deux entités fusionnées
- Hétérogénéité totale des outils, des processus et des pratiques budgétaires des 12 départements
- Gestion des élus et des parties prenantes dans un contexte de suppression potentielle de mandats
Description des travaux
- Audit complet des situations budgétaires et financières des deux entités
- Présentation des enjeux et arbitrages budgétaires aux différents comités de pilotage
- Négociation et révision des lignes budgétaires en intégrant les contraintes politiques et institutionnelles
- Rôle d'interface neutre entre les gouvernances pour fluidifier les prises de décision
Bénéfices clients
- Analyses budgétaires objectives et indépendantes : une lecture financière au-dessus des clivages politiques
- Décisions prises en pleine conscience des enjeux, avec une vision consolidée et fiable
- Transformation accompagnée avec méthode dans un environnement institutionnel particulièrement complexe
