Cabinet de conseil en région Bourgogne en forte croissance sur 3 ans, sans
information financière structurée ni visibilité sur la
rentabilité par activité. Un enjeu de
transformation profonde : préparer le renouvellement des associés, déléguer les
responsabilités financières et faire basculer une culture libérale individualiste vers une logique de
gestion d'entreprise Objectifs
- Créer une information financière fiable pour éclairer les décisions stratégiques des associés
- Structurer et sécuriser le système d'information en soutien à la croissance
- Préparer la transformation du cabinet dans un contexte de transmission à venir
Difficultés
- Culture libérale sans pilotage financier, avec des pratiques de travail très individualisées
- Résistance au changement et faible appétence des collaborateurs pour la gestion financière
- Passage délicat d'une posture de professionnel libéral à celle de gestionnaire d'entreprise responsable
Description des travaux
- Mise en place d'un reporting par activité et d'un suivi de facturation en temps réel
- Construction d'une matrice de gestion de trésorerie adaptée au périmètre du cabinet
- Sécurisation du système d'information
- Accompagnement au changement : partage des bonnes pratiques et montée en culture financière des associés
Bénéfices clients
- Visibilité financière complète et fiable : le dirigeant pilote son cabinet avec des indicateurs concrets
- Outils modernisés et digitalisés : la croissance est structurée, pas subie
- Un DAF à temps partagé disponible et impliqué sur la durée : un copilote stratégique au service des associés, sans le coût d'un DAF à temps plein
