Société de négoce avec des
dirigeants non financiers contraints de
piloter leur activité sans information fiable :
données non automatisées, délais de production importants, risques d'erreurs et réactivité stratégique insuffisante. Une entreprise qui se développe sans
visibilité financière réelle — et donc sans
capacité d'anticipation Objectifs
- Garantir un accès permanent à une information financière fiable et automatisée
- Doter les dirigeants d'outils d'aide à la décision adaptés à leurs métiers
- Passer d'un pilotage à vue à une gestion financière anticipative et opérationnelle
Difficultés
- Migration et déploiement d'un outil récent sur le marché, encore en cours d'adaptation aux besoins spécifiques des PME
- Paramétrage analytique extra-comptable complexe par Domaine d'Activité Stratégique
- Conduite du changement : convaincre des dirigeants non financiers de la fiabilité et de l'utilité des reportings
Description des travaux
- Sélection et déploiement d'un outil de pilotage financier adapté aux spécificités de l'activité
- Paramétrage analytique extra-comptable par Domaines d'Activités Stratégiques
- Mise en place de situations intermédiaires mensuelles à J+5 par DAS
- Automatisation de la communication financière et mise en place de process structurés
Bénéfices clients
- Reportings mensuels à J+5 fiables et analyses financières par centre de profit : fini le pilotage à vue
- Pilotage en temps réel de la rentabilité par Domaine d'Activité Stratégique : chaque décision est prise sur des bases financières solides
- Impact stratégique direct et mesurable : création d'une 2ème agence 3 ans après la première ouverture, rendue possible par une vision financière claire et anticipée
